第1201章：掌握核芯科技 (第2/2页)

 其中，手机产品本土化这个策略最值得称道。摩托罗拉公司不但在华国建立了工厂，而且还不断的推动上游厂商，在华国建厂，提供零配件。

    因此，摩托罗拉手机零配件华国造的比例越来越大。

    甚至在上一世的2003年左右，摩托罗拉手机竟然比华国许多华国手机品牌，还更加的华国化。

    最终，实现了手机大部分的零配件，都可以在华国本土生产或者采购。

    后来，诺基亚手机在华国逐渐发力，慢慢的超过了摩托罗拉，后来居上，在短短的几年间就稳居手机销量冠军的宝座。

    他的法宝也有三个，第一个就是价格大战，第二个就是低端路线，第三个就是渠道建设。

    诺基亚手机不断的缩短供应链条，并且迅速与国美、苏宁这些电器商城达成战略合作，大力建设自己的销售渠道。

    而那个时候的摩托，还在跟代理商进行沟通，讨价还价，逐渐落后于诺基亚的销售渠道，最终导致了销量大减。

    在华国，销量第三的国外手机品牌是爱立信。不过，它的市场定位、宣传和渠道都比较混乱，销售数据慢慢放缓，在明年跌出前三基本上没有什么悬念了。

    最后，这家手机公司由于亏损严重，只能跟索尼公司合并重组，推出了索爱这款产品。

    最近几年，华国国产手机的品牌的市场占有率，其实一直在节节攀升，并不像人们所说的那样，华国人一味地迷信国外手里品牌。

    1997年，国产手机的市场占有率为3％，到了1998年，就变成了5％，1999年攀升到了11％，到了2000年，进一步升到了15％，

    在2001年的时候，已经占了20％以上。

    如果不出意外，到2002年的时候，国产手机的市场占有率至少要在30％以上，甚至能占据1／3的天下。

    最重要的一个原因，其实就是因为国产手机便宜。

    这个时候的华国人，消费水平普遍不高，对手机性能的要求也不高，基本上是只要能打电话、发短信就行。

    所以，他们觉得1000元的手机和3000元的高端手机并没有太大的差别。

    而那些收入比较高的中产阶级，他们更青睐于两三千元的高端手机，想体验更好的科技产品。

    所以，国产品牌手机，就把巨大的利润空间让给了渠道商和零售店，他们为了赚钱，则更愿意向客户推销国产品牌手机，

    因为道理很简单，卖出一部国产手机，比卖出一部国外品牌的手机赚得更多。

    这种营销方式并不高明，甚至可以说很粗暴野蛮，但却极为管用，把那些国外品牌手机打得节节败退。

    以至于，在上一世纪的2003年左右，诺基亚竟然喊出了向华国手机品牌学习的口号。王左中右的重回1991当首富